Sprzedaż reaguje za późno.
Leady przepadają.
Prognozy są niewiarygodne.
A MY TO NAPRAWIAMY
Łączymy CRM, sprzedaż, marketing i Customer Success w jeden system. Każdy zespół pracuje na tych samych danych.
Nasze usługi
Wdrożenia i migracje HubSpot
Twój CRM ma napędzać przychody, nie je hamować. Wdrażamy HubSpot od podstaw lub bezpiecznie migrujemy z Pipedrive, Salesforce, Zoho czy Monday.com — bez przestojów.
GTM Engineering i automatyzacje
Tworzymy automatyzacje w Clay, n8n, Make i Zapier dopasowane do Twojego procesu — eliminujemy ręczną pracę.
Fractional RevOps
Doświadczony zespół RevOps na wyciągnięcie ręki. Strategia, wdrożenia i bieżące wsparcie — bez zatrudniania pełnoetatowego zespołu.
Analityka przychodów i prognozowanie
Dashboardy, które pokazują, co naprawdę działa, i modele przewidujące, skąd nadejdą kolejne przychody.
Dashboardy RevOps
Pokazują pipeline, atrybucję i wyniki zespołu w czasie rzeczywistym — bez zmiany obecnych narzędzi.
Generowanie leadów i systemy outbound
Wielokanałowy outbound oparty na wzbogacaniu danych, personalizacji i kwalifikacji leadów z wykorzystaniem AI.
.webp)
.webp)
Z czym pracujemy?
Najczęściej zadawane pytania
RevOps (Revenue Operations) łączy marketing, sprzedaż i Customer Success wokół jednego zestawu danych, procesów i narzędzi. Dzięki temu prognozy są trafniejsze, a wzrost przychodów bardziej przewidywalny.
W RevPack projektujemy Twój CRM, automatyzujemy przekazywanie zadań między zespołami, budujemy dashboardy do prognozowania i eliminujemy miejsca, w których firma traci przychody. Firmy z mocnym RevOps notują wzrost sprzedaży wyższy o 10–20%.
Fractional RevOps kosztuje zwykle od 4000 do 15 000 PLN miesięcznie, w zależności od zakresu i doświadczenia zespołu — to ułamek kosztu etatowego specjalisty, który zarabia od 12 000 do ponad 25 000 PLN miesięcznie.
Większość zespołów B2B zaczyna od podstawowego abonamentu, czyli ok. 15–25 godzin pracy doświadczonego specjalisty miesięcznie. Obejmuje on zarządzanie CRM, porządek w danych sprzedażowych, dashboardy KPI i synchronizację między zespołami. W RevPack dostajesz dostęp do całego zespołu ekspertów bez konieczności budowania własnego działu.
Sales Ops optymalizuje jeden zespół: CRM, raportowanie i procesy, które maksymalizują wyniki sprzedaży.
RevOps ma szerszy zakres — tworzy jedno, wspólne źródło danych dla marketingu, sprzedaży i Customer Success i odpowiada za cały cykl przychodowy, od leada do odnowienia umowy. Większość firm zaczyna od Sales Ops, a przechodzi na RevOps wtedy, gdy każdy dział pracuje na własnych danych i inaczej definiuje pipeline.
Wdrożenie lub migracja z partnerem trwa zwykle od 2 do 12 tygodni, w porównaniu z 3–6 miesiącami przy samodzielnym wdrożeniu bez dedykowanego opiekuna. Harmonogram zależy od ilości danych, niestandardowych obiektów i liczby integracji do podłączenia od nowa.
RevPack przeprowadza migracje bez przestojów, a pierwsze efekty widać już po 14 dniach — niezależnie od tego, czy budujemy system od podstaw, czy przenosimy Cię z innego rozwiązania.
Jeśli zaczynasz myśleć o wdrożeniu CRM lub już z niego korzystasz, ale większość pracy nadal wykonujesz ręcznie. Przepisujesz notatki ze spotkań, ręcznie dodajesz kontakty i firmy do CRM, kopiujesz dane między systemami albo spędzasz ponad 2 godziny dziennie na przełączaniu się między narzędziami. To pierwszy sygnał, że procesy przestały się skalować.
Kolejnym sygnałem jest brak przejrzystości. Nie wiesz, czym faktycznie zajmują się handlowcy, na jakim etapie znajdują się szanse sprzedaży ani dlaczego prognozy rozmijają się z rzeczywistością. Marketing raportuje jedne liczby, sprzedaż drugie, a zarząd nie ma zaufania do danych. Jeśli zespoły nie potrafią nawet uzgodnić definicji pipeline'u, SQL czy szansy sprzedaży, problemem nie jest CRM – problemem są procesy.
RevOps staje się szczególnie istotny, gdy w firmie funkcjonuje już więcej niż jeden zespół odpowiedzialny za przychody – np. marketing, sprzedaż i account management lub customer success. Wraz ze wzrostem organizacji rośnie liczba narzędzi, integracji i punktów przekazywania klientów. Bez wspólnych procesów i jednego źródła prawdy pojawiają się silosy danych, ręczna praca i coraz mniej przewidywalny wzrost.
Celem RevOps jest uporządkowanie całego procesu przychodowego – od pierwszego kontaktu z klientem po odnowienie lub upsell. Oznacza to zintegrowane systemy, automatyzację powtarzalnych zadań, spójne dane oraz pełną widoczność działań marketingu, sprzedaży i customer success. Efektem jest mniej pracy operacyjnej, dokładniejsze prognozy i możliwość skalowania firmy bez proporcjonalnego zwiększania liczby pracowników.